九月二日,CCTV新闻30分设置了一个关于威客的节目,第一次在传统媒体上向观众介绍了在中国刚刚出现不久的新的互联网模式--威客。由于强势媒体的介绍,中国最早的威客网站之一K68在短短时间内的访问量达到了平时的600倍,以至于超过了服务器的承受能力而短暂瘫痪。
在惊叹于传统媒体的强势力量的同时,我们不仅也要问:什么是威客?威客真的可以这么吸引人吗?
月下浏览了一下相关的网页,在这里和大家一起研究一下"威客"这个东西。
1.什么是威客?
所谓的威客,起源于witkey的谐音,字面意思是用智慧当钥匙。刘锋给出的威客定义中称:威客就是在网络互动问答平台上出售自己的技能,知识和智慧,通过帮助别人从而获得财富的人。而威客模式指的就是用户通过网络互动问答平台出售个人的技能,知识,智慧获得财富一种模式。
2.威客的起源?
威客们将威客模式的起源归因于BBS,认为在视窗浏览器诞生前的BBS主要有四大功能:发布新闻,发布交易信息,发布个人感想,互动式问答。前三个功能逐渐从BBS中分离出去,发展成三个方向的网站:新闻类,电子商务类和博客类,这三类网站经过整合逐渐成为各自的门户。如新浪、易趣、博客中国,第四个功能互动式问答正在分离,这个正在分离的方向就是"威客"。
2002年开始出现威客模式的第一个现金交易型网站化工领域的inocentive。到2005年这一模式出现了繁荣的景象。google,百度,新浪,雅虎等众多网站纷纷进入这个领域。
3.威客的运营模式是什么?
在市场发展的初期,威客模式的分类较为多样,服务商根据分类而确定的发展重点也不相同。它可以按系统模式和商业模式两种进行分类:按系统模式划分,他可以分为专家型模式和分布型模式,举例来说,新浪爱问的"专家团"属于对专家型模式的应用,而"百度知道"属于分布式系统模式;按商业模式来分,威客模式可以分为基于大型搜索引擎的威客网站(Google answer、百度知道、新浪爱问)和独立的威客网站(Innocentive,K68.COM、时间财富网),它们又各自分为现金支付型和积分激励型两种商业模式,比如Google answer属于现金支付型,而百度知道属于积分激励型。
数据来源:赛迪顾问 2006,07
中国威客一般不将积分激励型的商业模式看成典型的威客模式,而认为现金支付型的更具有讨论的意义和参与的价值。他们将现金支付型威客分为两类:
(1)。悬赏式--提问者将问题标价悬赏,威客利用个人的技能,知识,智慧形成答案通过竞争中标。范例网站有google answer,新浪爱问,百度知道,k68,任务中国等。这种模式对提问者有利。
(2)。知识出售式--威客根据个人的技能,知识,智慧形成智力作品存放在网站上。有疑问者通过查询寻找到合适的作品进行买卖。范例网站有泛世纪,搜库网,这种模式对威客有利。
4.威客的特点是什么?
(1)。商业模式清晰
威客模式相比其他新兴的WEB2.0应用,最显著的优势在于拥有一个相对清晰的商业模式,这是博客、维基等应用所不具备的。目前威客包括积分激励和现金激励两种商业模式,但从本质来看区别不大。一个成熟的威客模式应该由提问与报价系统、检索系统、知识库系统、订购系统和交易系统五个模块组成。用户通过提问报价系统提出问题,通过检索系统在知识库中查找匹配的知识,如果没有匹配知识,通过订购系统由专家给出答案,并将新知识扩充进知识库,以避免知识的重复创造。最后通过交易系统完成知识的获取。其中知识库系统由不同的子知识库组成,由不同专家组和网络服务商共同管理。网络服务商可以从每次交易中抽取利润实现盈利,并通过广告、通讯和其他增值业务支撑威客模式的运作。
威客模式模型图(赛迪咨询的何潇创作)
(2)。市场潜力巨大,投资前景乐观
虽然目前的威客发展受传统观念、信用机制不健全等方面的束缚,但这些都是可以逐步克服和解决的,其发展前景十分乐观。预计2007年中国威客模式的用户规模将增长至900万人,同比增长达到1400%。这将是威客模式从导入期向发展期迈进的第一年。此外威客模式的发展将有如下几个趋势:商业规模逐步完善、用户知识共享意识加强、专业化垂直网站与综合网站并存、专家模式与分布式模式并存、威客与其他WEB2.0应用融合以及从互联网业务向无线业务延伸。这些都将促进威客模式走向一个良性的发展道路。
从投资前景来看,首先,威客的应用领域广泛,制造业、服务业、贸易都涵盖在其中;其次,威客潜在用户巨大,这其中包括了1.1亿的互联网用户和4.2亿的移动用户。再次,WEB2.0的发展使得互联网市场处于转型期,正式威客崛起的有利时机;最后,威客模式模式所提供的完善的答案、低廉的价格使得威客模式更具备市场竞争力。由此可见威客的投资前景十分乐观。
5.威客与博客、维基的区别是什么?
博客与威客模式同起源于BBS,博客的原意是网络日志,更注重于个人情感思想的单向抒发。博客写作的动力主要的让更多的人了解自己,同意自己的观点。
维客(wiki)从编程的角度来看也应属于BBS功能的变形,而且这个变形的功能还是BBS很弱很小的功能。传统上我们在BBS上发帖,只有发帖人和管理员有修改权。而维客模式把这种修改权扩大到所有察看该帖的用户,当然维客(wiki)模式更复杂一些,它加上了历史恢复机制。
威客模式同样起源于BBS。是BBS互动问答功能的变形,它把问题和所有回答者的答案同时展现出来供求助者察看。在实现方式上威客模式比较复杂,它可以借用博客的实现技术作为知识库的基础,要借用电子商务的技术实现知识和信息的交易。
6.威客模式存在的问题
威客模式作为互联网新兴的领域,其发展过程中不可避免要面对一些问题,这些问题解决的是否顺利决定了威客模式发展的速度。
一.智力成果标价问题。从互联网的现状看,用户虽然提出大量问题,但对求得这些问题答案而愿意付出现金的意愿并不高,那些用户愿意支付超过一元钱的问题只占总数很小的比例。按照二八原则,只有20%的问题提问者愿意支付超过1元钱征求答案。而超过80%的大量问题还需要按互联网原有的方式运转。
二.智力成果的分类问题。由于人类社会涉及的领域十分广泛,进行详细的分类很难,同时如果分类太细,互联网使用者会感到非常不方便,如果划分太粗会使使用者不容易定位到自己熟悉的领域。
三.智力产品的展示和试用问题。智力产品和实物产品在形态上有很大差别,实物产品可以让购买者观看后购买,但智力产品一旦让用户观看后就失去了价值。如果不让用户观看,用户会担心内容有欺诈而不敢购买。
四.智力产品的知识产权问题。智力产品在第一次交易之前知识产权归创作者所有,智力产品具有可多次重复消费的特点。第一次交易后的其他用户购买使用该智力产品,需要解决此时智力产品的产权问题。
五.威客模式中作弊的问题。作弊目前是威客模式发展过程中面临的最大问题,正是这一问题的存在,使实践威客模式的网站不敢轻易进入智力产品的现金交易阶段。威客模式中的作弊形式主要有两种:第一种是提问者提出问题后,根据回答者的答案用其他身份登陆伪造出一个新答案,然后提问者选择自己的答案进行成交。第二种是提问者提出一个受人关注的问题,自己编制一个质量低下的答案。供大量需求者重复付费察看。
7.月下看威客
威客作为知识经济时代的新产物,从产生到现在短短一年多的时间。和博客相比,它的人气无疑是要弱上很多,但是即使如此,它仍然顽强的存在并执著的发展着。存在既真理。商家和用户的簇拥已经说明了这种商业模式的可取之处,月下毫不怀疑这种商业模式在互联网时代将继续存在并发展下去,至于最终会成为一种什么样子则没有谁能说的清了。
作为互联网的新生事物,威客一方面追寻自己的"光荣家谱"--将自己和BBS联系起来,并强认博客、门户网站、商务网站为兄弟;另一方面紧扣时代,标榜自己的"web2.0性"。其实这些都是出于理论支持和宣传的需要,我们没有必要追究这些东西,我们关注的是这种新的商业模式自身。
和博客相比威客最大的优点是有着清晰的商业模式,这是众多博客所希望拥有、并且长期探索但尚未成功的一点。正因为如此,威客才能吸引众多的投资。CCTV的宣传更是将这个互联网时代的小弟弟拉到了前台,但不像CCTV中所描述的那样,并不是每个人都能从都能从威客中获利,更不能奢望威客成为每个人挣钱的地方。正如K68上所说:"欢迎大家对k68有兴趣访问本站,请做好心理准备,k68是一种全新的商业模式,网站很粗糙,服务也不够到位。如果想在这里赚钱是非常困难的,44226名注册用户,其中只有1505人次获得了收入,也就是说只有3%的人可以获得收入。1505人累计获得收入531199元,平均每人352元。这是一个非常残酷的竞争平台,只有少数优秀的人在1年的时间中累计收入可以超过万元。所以我们建议大家不要有太高的期望值。把这里做为一个学习提高的地方。我认为人有三种学习方式。1)知识记忆-效率最低;2)培训,效率较高;3)实战竞争,效果最好。当年红军将领的平均年龄在25岁左右当师长,就是在实战中锻炼出的。实战是选拔将军最好的途径。k68是第三种学习方式网站。参与k68是提高数字化工作技能的最好场所。
从这里看得出来,威客还远远不是一个相对成熟的商业模式,而且其功能并非无法替代,很多的商务网站都可以将知识商品化,借靠自己更加充沛的资金和人气将现在这些新生的威客站点挤垮。所以,作为投资商或者创业者,进入这个领域都是需要更加谨慎的。但作为普通的想玩玩、或者想挣点零花钱的朋友,威客也许是一个不错的选择。
PS:本文参考众多互联网文章,特公布如下
http://blog.sina.com.cn/u/591a83bf0100051w
http://blog.sina.com.cn/u/591a83bf010004pg
http://blog.sina.com.cn/u/591a83bf010003lf
http://blog.sina.com.cn/u/591a83bf0100009b
http://blog.sina.com.cn/u/591a83bf010004qi
http://www.bjcankao.com/numbershow.asp?articleid=8867
http://blog.sina.com.cn/u/591a83bf0100029g
http://info.research.hc360.com/2006/01/11090210282.shtml
http://blog.sina.com.cn/u/591a83bf010000oo
http://blog.sina.com.cn/u/591a83bf010000u9
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